在工程施工的過程中，吊裝公司為了更好的提高施工效率，應(yīng)該如何做好成本控制，首先要做好以下幾點：

1、選擇一家信譽(yù)好的吊裝公司。在選擇吊裝公司時，必須選擇一家有資質(zhì)、技術(shù)好、信譽(yù)好的吊裝公司。

2、控制材料成本。在施工現(xiàn)場，當(dāng)使用一種新材料時，必須做好試驗。新材料和舊材料是一樣的。在沒有得到試驗結(jié)果之前不能用它代替舊材料。

3、在使用新材料之前，必須提前了解該材料的性能。如果新材料與舊材料不一樣，必須及時更換和維修，以保證工程質(zhì)量。

4、施工前認(rèn)真熟悉圖紙，準(zhǔn)確掌握施工條件和要求；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并對現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)測和記錄；

5、吊裝前必須對所使用的吊裝設(shè)備進(jìn)行安全檢查；

6、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)；

7、吊裝時合理選擇吊鉤位置、吊點和吊臂長度。起吊前應(yīng)明確使用目的和作用距離。起吊過程中嚴(yán)格執(zhí)行指揮信號和操作程序；

8、起吊前必須檢查起重機(jī)的穩(wěn)定性和平衡性，嚴(yán)禁起重機(jī)超載作業(yè)；

9、起吊時必須從上至下的順序進(jìn)行；

10、吊裝時必須遵守吊車操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用吊車；

一、明確分工，責(zé)任到人

在施工的過程中，如果要做好成本控制，首先要做到的就是明確分工。在施工的過程中，每個人都有自己的職責(zé)所在。施工前，我們要做好人員安排工作，明確工作任務(wù)、分配責(zé)任，分工到人。并且在施工過程中還要進(jìn)行責(zé)任落實，對每一個工人都要進(jìn)行明確的分工和工作任務(wù)安排，并且要對每一個工人負(fù)責(zé)，這樣才能保證工程順利的進(jìn)行。

而且在施工之前我們還要做好對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行統(tǒng)計，這樣在施工的過程中我們就可以很好地了解現(xiàn)場的施工情況和存在的問題，我們在對這些情況進(jìn)行分析之后我們就可以總結(jié)出存在的問題以及需要解決的方法，這樣我們就可以很好地完成工作任務(wù)。

二、建立成本控制體系

成本控制體系的建立，是一個項目管理中不可或缺的內(nèi)容。施工企業(yè)要進(jìn)行成本控制，首先需要對企業(yè)的實際情況進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位自身的管理特點，建立科學(xué)合理的成本控制體系。

一般情況下，要建立完善的成本控制體系，應(yīng)包括以下幾個方面：

1、對工程項目施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保項目按計劃執(zhí)行；

2、做好預(yù)算，為成本控制提供可靠依據(jù)；

3、制定合理有效的獎罰制度；

4、認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作。如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，則必須要及時處理、及時解決并采取補(bǔ)救措施。同時做好監(jiān)督管理工作。比如根據(jù)實際情況采用現(xiàn)場調(diào)查、隨機(jī)檢查、跟蹤檢查等多種形式進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、加強(qiáng)管理，控制費用支出

1、通過限額領(lǐng)料制度，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，從源頭上控制材料消耗，降低工程成本。

2、加強(qiáng)材料管理。應(yīng)建立嚴(yán)格的材料采購審批制度，嚴(yán)格控制材料的計劃采購量和使用數(shù)量，堅決杜絕重復(fù)采購和超額使用。同時，還要對公司所有物資進(jìn)行定期盤點，做好物資出入庫管理工作。

3、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，做好材料的驗收入庫工作。

對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、辦公及生活用品等進(jìn)行定期檢查、維修，對不合理的消耗要及時糾正或整改，避免浪費。

5、合理配置人員。應(yīng)加強(qiáng)人員配備和培訓(xùn)工作，使其具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技能，減少人工成本。